« L’intelligence se manifeste de différentes manières. Elle ne se limite pas à résoudre des équations compliquées ou à mémoriser des faits. C’est aussi la capacité de comprendre les autres, de s’adapter à de nouvelles situations, et de trouver des solutions créatives aux problèmes quotidiens. »
Bonjour, je suis Jean-Charles Coric et DAF indépendant depuis Octobre 2020.
J’interviens comme DAF externalisé auprès de dirigeants de PME et de structures en croissance lorsque la fonction finance devient un point de fragilité.
ans d’expériences au service des entrepreneurs
Ma proposition de services
Mon rôle est de restaurer un cadre financier lisible, fiable et opérationnel, permettant au dirigeant et à ses partenaires de prendre des décisions sur des données maîtrisées.
J’interviens en complément des conseils existants (experts-comptables, avocats, financeurs), sans me substituer à leurs rôles, avec un périmètre défini et des livrables identifiés.
Les interventions peuvent être :
– ponctuelles (diagnostic, structuration, sécurisation d’une phase critique)
– récurrentes (DAF externalisé cadencé, reporting, pilotage du cash)
Les missions sont cadrées dans le temps, avec des objectifs mesurables et une charge maîtrisée pour les équipes internes.
Je travaille principalement sur des problématiques de reporting financier, cash management et relation financeurs, dans des contextes de croissance, transition ou tension financière.
Mes collaborations idéales
Votre profil : dirigeant visionnaire débordé mais rationnel
Fondateur /repreneur de PME 10–100 salariés
Très bon commercial / technique
Déteste la gestion, repousse la finance
A déjà un expert-comptable mais pas de pilote
Pourquoi ça marche
Le dirigeant délègue sans se justifier
Le dirigeant veut des résultats sans réassurance émotionnelle
Ce que le DAF lui apporte
Clarté
Décisions
Priorisation
Traduction financière de sa vision
Votre profil : dirigeant post-crise
A connu une difficulté récente
(croissance trop rapide, problème de trésorerie, conflit d’associés)
A compris que “faire au feeling” ne suffit plus
Pourquoi ça marche
Le dirigeant écoute son DAF
Il veut du cadre
Il respecte les profils atypiques compétents
Ce que le DAF lui apporte
Sécurité
Anticipation
Scénarios
Capacité à dire non
Votre profil : dirigeant ingénieur / technique / expert métier
IT, industrie, ingénierie, télécom
Très intelligent, peu politique
Pourquoi ça marche
Communication factuelle
Respecte la compétence
Ce que le DAF lui apporte
Logique
Rigueur
Schémas clairs
Votre profil : dirigeant éprouvé mais lucide
45–60 ans
A tout porté seul trop longtemps
N’a plus l’énergie pour la finance
Pourquoi ça marche
Il veut un cerveau externe
Il valorise la fiabilité sur le charisme
Ce que le DAF lui apporte
Continuité
Simplicité
Vision long terme
Mon parcours
Deloitte : les fondamentaux (2006 – 2012)
J’y ai passé 7 saisons d’audit jusqu’au poste de manager audit grands comptes. J’y ai mené des audits financiers pour des groupes renommés comme ALLIANCE HEALTHCARE, AREVA, CLASS TRACTOR, SAGEMCOM, VINCI et SAFRAN.
J’ai également contribué à des projets complexes, tels que des audits d’acquisition, des VDD, la mise en place de fast-close et des investigations anti-fraude.
Ces expériences m’ont donné les bases de mon métier, m’ont permis de développer une approche rigoureuse en gestion des risques et en reporting financier.
GININI : consultant grands groupes (2014)
Chez GININI, brève expérience de consultant, j’ai participé à des projets stratégiques de multinationales (IPSEN, ESSILLOR ou SNCF).
Cette expérience m’a conforté dans mon choix de ne plus vouloir travailler pour des grands groupes et de m’orienter vers les PME au plus près du quotidien des dirigeants.
Exelmans puis Retout Group : PME et transaction services (2014 – 2020)
Chez Exelmans puis chez Retout group, en tant que manager puis directeur, j’ai géré des portefeuilles d’audit pour des PME de secteurs diversifiés (mode, luxe, agroalimentaire, BTP, sécurité informatique, télécoms, écoles, grossistes, industriels, usineurs, cabinets de conseils, office HLM, entreprise publique, association..).
Quelques références audit : MICHEL et AUGUSTIN, IRP, SYSDREAM, CHANTOVENT, BASSANO INDUSTRIE, BD COM, RACLOT INDUSTRIE, SPEEX, STIL, AML, OWENSCORP…
En tant que responsable du pôle Transactions Services chez RETOUT GROUP, j’ai mené des missions de due diligence financières pour des fonds d’investissement, des entreprises et des repreneurs personnes physiques.
J’ai réalisé une cinquantaine de missions TS dans des secteurs variés.
Ces expériences m’ont donné une solide expertise dans les opérations de valorisation des business, la revue critique des business plans, la structuration financière des deals d’acquisitions et l’accompagnement des repreneurs dans leur nouvelle vie.
J2C Conseils : entre entrepreneurs, on se comprend (depuis 2020)
Depuis 2020, je collabore avec des entrepreneurs soucieux de faire grandir leur business.
Exemples de mission réalisées Portefolio de missions de DAF
Pour me contacter : linkedin
https://www.linkedin.com/in/jean-charles-coric/
Mes expériences professionnelles
Association
Agence de marketing digital
Agence de voyage
Aménagement de bureaux
Boulangerie industrielle bio
BTP entreprise de démolition
BTP réseaux électriques courant fort et courant faible
Btp plomberie
Cabinet de syndic
Cabinets de conseil (finance, management de transition, informatique)
Chaudronnerie
Concepteur de logiciels
Conciergerie airbnb
Constructeur de chalets de luxe
Cosmétique
Cyber sécurité
Distributeurs automatiques
Distributeurs d’articles de pêche
Distributeur d’articles de moto
Ecole de formation du personnel médical à l’hypnose
Ecole de langue B2B
Ecole Montessori pour des enfants de cadres expatriés
Equipement nautique
Fabricant d’équipements médicaux
Fabricant de colorants alimentaires
Fabricant de structures modulables en béton
Fabricant de machines outils
Fabricant de supports publicitaires B2B
Fabricant de filtres industriels
Fabricant de jouets (importateur et concepteur)
Fonderie
Imprimeur
Import/export Afrique
Logisticien
Magasin d’ameublement
Matériels de nettoyage professionnel
Menuiserie B2B
Menuiserie B2C
Mode
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