DAF externalisé · PME et structures en croissance
Quand la finance devient un point de fragilité, je reprends le pilotage.
Je suis Jean-Charles Coric, DAF indépendant depuis octobre 2020. Je restaure un cadre financier lisible, fiable et opérationnel, pour que vous et vos partenaires décidiez sur des données maîtrisées.
Diagnostic et structuration de la fonction finance
CFO externalisé
- Diagnostic stratégique, financier et organisationnel
- Clôture mensuelle et processus budgétaire
- Implémentation d’un ERP Odoo
36 moisde mission
Levée de fonds et pilotage d’un groupe multi-sites
DAF externalisé · 15 mois
- Business plans consolidés et par studio
- Reporting mensuel et indicateurs par site
- Comptes France, Espagne et Belgique
4,5 M€levés (VC, Bpifrance, banque)
Filialisation d’une activité de reconditionnement
DAF externalisé
- Chef de projet de l’opération
- Coordination des intervenants juridiques
- Remise à niveau de la comptabilité analytique
11 moisde mission
DAF externalisé d’une PME industrielle
Effectif de 80 personnes
- Reporting financier
- Pilotage de la trésorerie
- Relation avec les financeurs
6 moisde mission
L’objectif
Un cadre financier lisible, fiable et opérationnel.
J’interviens auprès de dirigeants de PME et de structures en croissance lorsque la fonction finance devient un point de fragilité : croissance, transition ou tension financière.
Les sujets traités sont principalement le reporting financier, le cash management et la relation avec les financeurs.
Les missions sont cadrées dans le temps, avec des objectifs mesurables et une charge maîtrisée pour vos équipes internes.
Ce que vous recevez
Quatre interventions, un seul pilote.
Chaque intervention a un périmètre défini et des livrables identifiés. Elle peut être ponctuelle ou récurrente.
Diagnostic
PonctuelLecture stratégique, financière et organisationnelle : rentabilité, trésorerie, BFR, structure financière, points de tension et leviers d’amélioration.
Structuration de la fonction finance
PonctuelClôture mensuelle, comptabilité analytique, processus budgétaire, tableaux de bord du dirigeant, digitalisation des outils.
Pilotage récurrent
RécurrentDAF externalisé cadencé : reporting, prévisionnel de trésorerie, analyse des résultats et actions correctives.
Financeurs et opérations
Ponctuel ou récurrentBusiness plans, levées de fonds, relation avec les banques et les actionnaires, sécurisation d’une phase critique.
Pour qui
Quatre profils de dirigeants avec qui cela fonctionne.
Votre profil
- Fondateur ou repreneur d’une PME de 10 à 100 salariés
- Très bon commercial ou technicien
- Repousse la gestion et la finance
- A déjà un expert-comptable, mais pas de pilote
Pourquoi cela fonctionne
- Vous déléguez sans avoir à vous justifier
- Vous attendez des résultats, pas de la réassurance
Ce que vous y gagnez
- Clarté
- Décisions
- Priorisation
- Traduction financière de votre vision
Votre profil
- Vous avez connu une difficulté récente : croissance trop rapide, tension de trésorerie, conflit d’associés
- Vous avez constaté que « faire au feeling » ne suffit plus
Pourquoi cela fonctionne
- Vous écoutez votre DAF
- Vous voulez du cadre
- Vous respectez les profils atypiques compétents
Ce que vous y gagnez
- Sécurité
- Anticipation
- Scénarios
- Un interlocuteur capable de dire non
Votre profil
- IT, industrie, ingénierie, télécom
- Très analytique, peu politique
Pourquoi cela fonctionne
- Communication factuelle
- Respect de la compétence
Ce que vous y gagnez
- Logique
- Rigueur
- Schémas clairs
Votre profil
- 45 à 60 ans
- Vous avez tout porté seul trop longtemps
- Vous n’avez plus l’énergie à consacrer à la finance
Pourquoi cela fonctionne
- Vous cherchez un cerveau externe
- Vous valorisez la fiabilité plus que le charisme
Ce que vous y gagnez
- Continuité
- Simplicité
- Vision long terme
Missions réalisées
Trois missions, dans le détail.
Du diagnostic à l’ERP
- Diagnostic stratégique, financier et organisationnel
- Mise en place d’une clôture mensuelle et d’un processus budgétaire
- Automatisation de la comptabilité analytique et des écritures de trésorerie
- Montée en compétence de la comptable vers le contrôle de gestion
- ERP Odoo : cahier des charges, mise en concurrence, négociation, suivi
4,5 M€ levés et un groupe structuré
- Business plans consolidés et par studio pour les levées (VC, Bpifrance, banque)
- Reporting, tableaux de bord et budget pour un pilotage mensuel des studios
- Structuration juridique des filiales et conventions intragroupes
- Comptabilité et consolidation France, Espagne, Belgique
- Trésorerie groupe, relations banques, avocats, bailleurs, actionnaires
Filialisation d’une activité
- Filialisation de l’activité de reconditionnement de sièges de bureau
- Rôle de chef de projet : coordination des intervenants juridiques et des parties prenantes
- Remise à niveau des processus comptables et de la comptabilité analytique
- Pilotage du prestataire comptable
Autres missions de DAF externalisé : PME du BTP (40 personnes, 6 mois), PME industrielle (21 personnes, 6 mois), PME industrielle alimentaire (80 personnes, 6 mois), start-up cosmétique (3 mois), opticien (1 mois).
Le cadre d’intervention
Une mission cadrée, pas une présence diffuse.
Chaque mission est définie avant de démarrer. Vous savez ce qui sera fait, pour quand, et ce que cela demandera à vos équipes.
Périmètre défini
Ce qui relève de la mission, et ce qui reste chez vos conseils.
Livrables identifiés
Reporting, prévisionnel, tableaux de bord, business plan.
Durée cadrée
Une intervention ponctuelle ou un rythme récurrent convenu.
Objectifs mesurables
Des résultats vérifiables à chaque étape.
Charge maîtrisée
Une sollicitation limitée de vos équipes internes.
Mon parcours
De l’audit grands comptes au quotidien des dirigeants de PME.
« L’intelligence se manifeste de différentes manières. Elle ne se limite pas à résoudre des équations compliquées ou à mémoriser des faits. C’est aussi la capacité de comprendre les autres, de s’adapter à de nouvelles situations, et de trouver des solutions créatives aux problèmes quotidiens. »
2006 – 2012
Deloitte : les fondamentaux
Sept saisons d’audit, jusqu’au poste de manager audit grands comptes. Audits financiers de groupes comme Alliance Healthcare, Areva, Claas Tractor, Sagemcom, Vinci et Safran. Audits d’acquisition, VDD, mise en place de fast-close, investigations anti-fraude.
2014
Ginini : consultant grands groupes
Projets stratégiques pour des multinationales (Ipsen, Essilor, SNCF). Une expérience qui a confirmé mon choix : travailler pour les PME, au plus près du quotidien des dirigeants.
2014 – 2020
Exelmans puis Retout Group : PME et Transaction Services
Manager puis directeur, en charge de portefeuilles d’audit de PME (mode, luxe, agroalimentaire, BTP, sécurité informatique, télécoms, industrie). Responsable du pôle Transaction Services : une cinquantaine de due diligences financières pour des fonds d’investissement, des entreprises et des repreneurs personnes physiques.
Quelques références audit : Michel et Augustin, IRP, Sysdream, Chantovent, Bassano Industrie, BD Com, Raclot Industrie, Speex, Stil, AML, Owenscorp…
Depuis 2020
J2C Conseils : entre entrepreneurs, on se comprend
DAF externalisé auprès d’entrepreneurs qui veulent faire grandir leur entreprise.
Secteurs d’intervention
Plus de 60 secteurs déjà pratiqués.
Comment démarrer
Trois étapes avant le premier livrable.
Vous me contactez
Sur LinkedIn, avec quelques lignes sur votre entreprise et votre situation.
Nous échangeons
Un premier échange pour comprendre le contexte, les enjeux et vos conseils déjà en place.
Nous cadrons la mission
Périmètre, livrables, durée et objectifs sont fixés avant de démarrer.
FAQ
Les questions les plus fréquentes.
Remplacez-vous mon expert-comptable ?
Non. J’interviens en complément de vos conseils existants (expert-comptable, avocats, financeurs), sans me substituer à leurs rôles. L’expert-comptable produit les comptes ; le DAF externalisé pilote.
Pour quelle taille d’entreprise ?
Principalement des PME de 10 à 100 salariés et des structures en croissance, dirigées par leur fondateur ou leur repreneur.
Mission ponctuelle ou récurrente ?
Les deux. Une intervention ponctuelle couvre un diagnostic, une structuration ou la sécurisation d’une phase critique. Une intervention récurrente prend la forme d’un DAF externalisé cadencé : reporting, pilotage du cash, relation financeurs.
Combien de temps dure une mission ?
Cela dépend du périmètre. Les missions déjà réalisées vont d’un mois à trente-six mois.
Dans quels contextes intervenez-vous ?
Croissance, transition ou tension financière : levée de fonds, structuration d’un groupe, filialisation d’une activité, mise en place d’un ERP, remise à niveau du reporting et de la trésorerie.
Mon secteur est-il couvert ?
Plus de 60 secteurs ont déjà été pratiqués, dans l’industrie, le BTP, les services, la distribution et le numérique. La méthode de pilotage financier s’applique d’un secteur à l’autre.
Prendre contact
Parlons de votre fonction finance.
Décrivez votre situation en quelques lignes. Je vous réponds personnellement.