1️⃣ Le dirigeant a identifié un besoin permanent mais ne dispose pas des ressources financières suffisantes pour embaucher un salarié à plein temps pour répondre à ce besoin (ex : DAF externalisé).
2️⃣ Pour former ses équipes à de nouvelles compétences (ex : consultant power BI).
3️⃣ En cas de départ d’un salarié, le temps que le processus de recrutement pour le remplacer soit achevé (ex : DRH externalisé).
4️⃣ Lorsque l’équipe est confrontée à un nouveau problème qu’elle ne parvient pas à résoudre (ex : consultant en performance industrielle).
5️⃣ Lorsque le besoin est ponctuel et attaché à un projet (ex : consultant ERP).
6️⃣ La société a besoin d’un électrochoc, un changement de culture radical, que le dirigeant n’arrive pas à générer en interne (ex : consultant en gestion de crise).
7️⃣La société a besoin de créativité, d’innovation, de R&D, de nouvelles idées ou de benchmarks sectoriels (ex : consultant en management de l’innovation).
8️⃣ Le dirigeant a besoin de quelqu’un avec une compétence hautement spécialisée qui est difficile à trouver (ex: consultant en maintenance industrielle).
9️⃣ Le dirigeant souhaite un avis extérieur et objectif sur son organisation.
🔟 Le dirigeant a besoin d’une expertise professionnelle pour se conformer à un référentiel normatif (ex : consultant ISO 9001).
Inspiré du livre : when to hire and not to hire a consultant /Linda et Dave Orr / édition APRESS