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Un CFO externalisé peut transformer votre PME, mais encore faut-il poser les bonnes questions



Compréhension des besoins des PME :


Quels sont, selon vous, les défis financiers spécifiques aux PME de moins de 50 salariés ?
Comment adaptez-vous vos services à une PME avec des ressources limitées ?
Avez-vous de l’expérience avec des entreprises de notre secteur d’activité ?

💰 Gestion de la trésorerie et des coûts :


Comment aidez-vous une PME à optimiser sa trésorerie ?
Avez-vous déjà négocié avec des fournisseurs ou partenaires pour améliorer les marges ?

📊 Structuration des processus financiers :


Quelle est votre méthode pour mettre en place un reporting simple et efficace ?
Quels outils ou logiciels financiers recommandez-vous ?



🌟 Vision stratégique et croissance :


Comment préparez-vous une PME à une levée de fonds ou une expansion ?
Avez-vous conseillé des entreprises sur des décisions stratégiques (acquisitions, nouveaux marchés) ?

🤝 Collaboration et communication :


Comment travaillez-vous avec l’expert-comptable, les banques ou les investisseurs ?
Quelle est votre approche pour expliquer des données complexes à des dirigeants non financiers ?

🔍 Expérience et résultats :


Pouvez-vous partager une réussite marquante avec une PME ?
Que faites-vous pour maintenir votre expertise à jour ?
Avec quels outils d’IA travaillez-vous au quotidien ?