Jean-Charles Coric, DAF indépendant depuis octobre 2020
Quand la finance devient un point de fragilité,
je restaure le cadre.
J’interviens comme DAF externalisé auprès de dirigeants de PME et de structures en croissance. Mon rôle : un cadre financier lisible, fiable et opérationnel, pour que vous et vos partenaires décidiez sur des données maîtrisées.
20 ans
d’expérience au service des entrepreneurs
≈ 50
missions de due diligence financière
66
secteurs d’intervention
4,5 M€
levés pour un groupe accompagné
Périmètre défini
Des livrables identifiés dès le cadrage
Objectifs mesurables
Des missions cadrées dans le temps
Charge maîtrisée
Pour vos équipes internes
Références d’audit
- Alliance Healthcare
- Areva
- Claas Tractor
- Sagemcom
- Vinci
- Safran
- Michel et Augustin
- IRP
- Sysdream
- Chantovent
- Bassano Industrie
- BD Com
- Raclot Industrie
- Speex
- STIL
- AML
- Owenscorp
01 — Ma proposition de services
En complément de vos conseils. Jamais à leur place.
J’interviens aux côtés de vos experts-comptables, avocats et financeurs, sans me substituer à leurs rôles. Deux formats possibles, selon la situation.
Ponctuel
Sécuriser une phase critique
Diagnostic stratégique, financier et organisationnel, structuration de la fonction finance, levée de fonds, filialisation, implémentation d’un ERP.
Récurrent
DAF externalisé cadencé
Reporting, pilotage du cash, budget, relation avec les banques et les actionnaires, sur une durée de 1 à 36 mois selon les missions réalisées.
02 — Le cœur du métier
Trois sujets, dans trois contextes.
Croissance, transition ou tension financière : les situations où le pilotage au jugé cesse de suffire.
1
Reporting financier
Clôture mensuelle, comptabilité analytique automatisée, tableaux de bord et indicateurs de performance pour un pilotage mensuel.
2
Cash management
Trésorerie courante et prévisionnelle, gestion du BFR, placements, intégration automatisée des écritures de trésorerie.
3
Relation financeurs
Business plans, dossiers de levée de fonds, interface avec banques, Bpifrance, investisseurs, assureurs et actionnaires.
03 — Mes collaborations idéales
Quatre profils de dirigeants avec qui ça fonctionne.
Dirigeant
Visionnaire débordé mais rationnel
Fondateur ou repreneur de PME de 10 à 100 salariés. Très bon commercial ou technicien, il déteste la gestion et repousse la finance. Il a un expert-comptable, mais pas de pilote.
Pourquoi ça marche : il délègue sans se justifier et veut des résultats sans réassurance émotionnelle.
Dirigeant
Post-crise
Il a connu une difficulté récente : croissance trop rapide, problème de trésorerie, conflit d’associés. Il a compris que décider au feeling ne suffit plus.
Pourquoi ça marche : il écoute son DAF, veut du cadre et respecte les profils atypiques compétents.
Dirigeant
Ingénieur, technique, expert métier
IT, industrie, ingénierie, télécom. Très intelligent, peu politique.
Pourquoi ça marche : une communication factuelle et le respect de la compétence.
Dirigeant
Éprouvé mais lucide
45–60 ans. Il a tout porté seul trop longtemps et n’a plus l’énergie pour la finance.
Pourquoi ça marche : il veut un cerveau externe et valorise la fiabilité plus que le charisme.
04 — Une mission en détail
Groupe de studios de détatouage : de la levée de fonds au pilotage mensuel.
Élaboration des business plans consolidé et par studio pour les levées successives. Remise à niveau des process comptables et de l’analytique, reporting et indicateurs par studio, budget. Structuration juridique des filiales : créations de sociétés, harmonisation des statuts, conventions intragroupe. Puis gestion quotidienne : comptes consolidés France, Espagne et Belgique, trésorerie du groupe (placements, prévisionnel, BFR), conformité fiscale, juridique et réglementaire, analyse des résultats et actions correctives, relations avec banques, avocats, experts-comptables, bailleurs et actionnaires, suivi RH et paie, contrôle interne.
DAF externalisé, B2C, 15 mois
4,5 M€
levés au total
VC, Bpifrance, Banque Populaire Rives de Paris Innovation
financeurs
3 pays
consolidation des états financiers
05 — Portefeuille de missions
De 1 à 36 mois, de la startup à la PME de 80 salariés.
CFO externalisé, PME export
Diagnostic stratégique (modèle économique, dépendances clients, risques réglementaires), financier (rentabilité, seuil, BFR, endettement) et organisationnel (circuits de décision, processus clés, rôles). Clôture mensuelle, analytique et écritures de trésorerie automatisées, prévisionnel de trésorerie, notes de frais, tableaux de bord, processus budgétaire. Coaching de la comptable générale vers le contrôle de gestion. Implémentation d’un ERP Odoo : cartographie des processus, cahier des charges, mise en concurrence, négociation, suivi.
BTP / upcycling
Filialisation de l’activité de reconditionnement de sièges de bureau en tant que chef de projet. Remise à niveau des process comptables et de l’analytique, pilotage du prestataire comptable.
PME industrielle alimentaire
DAF externalisé.
PME BTP
DAF externalisé.
PME industrielle
DAF externalisé.
Startup cosmétiques, opticien
Missions courtes de DAF externalisé.
06 — Mon parcours
Des grands groupes vers les PME, par choix.
Deloitte
2006 – 2012, les fondamentaux
Sept saisons d’audit jusqu’au poste de manager audit grands comptes : Alliance Healthcare, Areva, Claas Tractor, Sagemcom, Vinci, Safran. Audits d’acquisition, VDD, mise en place de fast-close, investigations anti-fraude. Une approche rigoureuse de la gestion des risques et du reporting financier.
GININI
2014, conseil grands groupes
Projets stratégiques pour Ipsen, Essilor, SNCF. L’expérience qui a confirmé le choix des PME, au plus près du quotidien des dirigeants.
Exelmans puis Retout Group
2014 – 2020, PME et transaction services
Manager puis directeur : portefeuilles d’audit de PME de secteurs diversifiés (mode, luxe, agroalimentaire, BTP, sécurité informatique, télécoms, écoles, grossistes, industriels, usineurs, cabinets de conseil, office HLM, entreprise publique, association). Références : Michel et Augustin, IRP, Sysdream, Chantovent, Bassano Industrie, BD Com, Raclot Industrie, Speex, STIL, AML, Owenscorp. Responsable du pôle Transaction Services : une cinquantaine de due diligences financières pour des fonds, des entreprises et des repreneurs personnes physiques. Valorisation, revue critique de business plans, structuration financière des acquisitions et accompagnement des repreneurs dans leur nouvelle vie.
J2C Conseils
depuis 2020
Entre entrepreneurs, on se comprend. DAF externalisé auprès de dirigeants soucieux de faire grandir leur entreprise.
« L’intelligence se manifeste de différentes manières. Elle ne se limite pas à résoudre des équations compliquées ou à mémoriser des faits. C’est aussi la capacité de comprendre les autres, de s’adapter à de nouvelles situations, et de trouver des solutions créatives aux problèmes quotidiens. »
07 — Mes secteurs d’intervention
66 secteurs, de la fonderie à la conciergerie Airbnb.
- Aéronautique
- Associations
- Agence événementielle
- Agence de marketing digital
- Agence de voyage
- Agroalimentaire (biscuit)
- Agroalimentaire (vin)
- Aménagement de bureaux
- Boulangerie industrielle bio
- BTP entreprise de démolition
- BTP réseaux électriques courant fort et courant faible
- BTP plomberie
- Cabinet de syndic
- Cabinets de conseil (finance, management de transition, informatique)
- Chaudronnerie
- Concepteur de logiciels
- Conciergerie airbnb
- Constructeur de chalets de luxe
- Cosmétique
- Cyber sécurité
- Distributeurs automatiques de boissons
- Distributeurs d’articles de pêche
- Distributeur d’articles de moto
- Ecole digitale
- Ecole de formation du personnel médical à l’hypnose
- Ecole de langue B2B
- Ecole Montessori pour des enfants de cadres expatriés
- Equipements bureautiques
- Equipement de communication
- Equipement nautique
- Energie
- Fabricant d’équipements médicaux
- Fabricant de caoutchouc
- Fabricant de colorants alimentaires
- Fabricant de structures modulables en béton
- Fabricant de machines outils
- Fabricant de supports publicitaires B2B
- Fabricant de filtres industriels
- Fabricant de jouets (importateur et concepteur)
- Fonderie
- Grossiste matériel de mesure
- Imprimeur
- Import/export Afrique
- Logisticien
- Magasin d’ameublement
- Massificateur de courrier postal
- Matériels de nettoyage professionnel
- Media digital
- Menuiserie B2B
- Menuiserie B2C
- Mode (marque luxe)
- Négociant et fabrication de machines agricoles
- Négoce de matériel Telecom
- Opticien
- Organisme de formation
- Panneaux solaires
- Protection des métaux
- Producteurs de champignons bio
- Répartiteur grossiste
- Réseau club de boxes
- Réseau de photographes scolaires
- Usineurs
- Recyclage de mobilier de bureau
- SII/ESN
- Société HLM
- Studios de détatouage
08 — Mes outils
Vos logiciels, et l’IA pour aller plus vite.
Gestion et comptabilité
Intelligence artificielle
09 — Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent.
J’ai déjà un expert-comptable. Pourquoi un DAF ?
L’expert-comptable produit les comptes ; le DAF les transforme en pilotage : reporting, trésorerie prévisionnelle, budget, relation avec les financeurs. J’interviens en complément de vos conseils, sans me substituer à leurs rôles.
Combien de temps dure une mission ?
Les missions réalisées vont d’un mois à trois ans. Chacune est cadrée dans le temps, avec des objectifs mesurables et des livrables identifiés dès le départ.
Mon équipe va-t-elle être débordée ?
Non : la charge pour les équipes internes est un paramètre du cadrage. L’objectif est l’inverse, par l’automatisation et la montée en compétence, comme la comptable formée au contrôle de gestion dans la mission export.
Travaillez-vous avec mon logiciel ?
Pennylane, EBP, Odoo, Cegid, Sage, Tiime. Et quand l’outil ne suit plus, j’accompagne le choix et l’implémentation d’un ERP.
Combien ça coûte ?
[À compléter : principe de tarification.] Le périmètre et les livrables sont définis avant le démarrage.
Croissance, transition, tension financière
Décidez sur des données maîtrisées.
Parlons de votre situation et du cadre adapté.