Les directeurs financiers ont des profils variés : auditeur, contrôleur de gestion, chef comptable, etc.
Leurs domaines d’intervention vont dépendre de la maturité de la fonction elle-même et l’environnement économique dans lequel intervient la société.
Michel SION, dans son livre « Profession Directeur financier » (Editions DUNOD) décrit quatre degrés dans la fonction de directeur financier.
Au premier degré, le DAF assure les fondamentaux : régularité des comptes, maîtrise des délais de clôture et respect des obligations fiscales ; contrôle interne des processus de la direction financière et mise sous contrôle des risques financiers ; gestion de la trésorerie ; amélioration de la productivité de son service.
Au second degré, le DAF améliore la performance de la direction : mise en place du contrôle de gestion, démarche de reporting, procédure budgétaire, analyse de la rentabilité et des risques des investissements, gestion de la trésorerie (réduction des frais bancaires, placements, emprunts), amélioration du BFR clients et fournisseurs puis stocks, optimisation de la fiscalité.
Au troisième degré, le DAF est un véritable business partner qui participe à la mise en œuvre de la stratégie : il étend sa responsabilité de contrôle interne aux autres métiers, il sélectionne des indicateurs de performance pertinents avec la stratégie de l’entreprise dans les tableaux de bord
Enfin au quatrième degré, il participe à la définition de la stratégie économique et financière.
Michel SION met ainsi en évidence 3 grands profils de directeur financier :
- Le gardien du temple : il est garant de l’exactitude des comptes vis-à-vis de sa direction et vis-à-vis des parties prenantes (banquiers, actionnaires…). Il est également garant de la rentabilité et de la bonne allocation des ressources de l’entreprise. Il améliore les procédures de contrôle interne. Son profil est à dominante technique (comptabilité, gestion de trésorerie, contrôle de gestion, audit interne, fiscalité). Il intervient dans les 3 premiers degrés
- Le business partner : il participe à l’amélioration de la performance financière de l’entreprise à la création de valeur. Son profil est plus celui d’un manager proche de la direction générale. Il intervient principalement sur le 4ème degré de la fonction.
- Le manager de transition qui met en place la direction financière et change d’entreprise une fois celle-ci devenue opérationnelle. Son profil est celui d’un directeur de projet.
Au regard de cette typologie, le directeur financier doit être polyvalent et polyglotte. L’anglais reste un préalable indispensable pour évoluer dans un contexte international, mais le DAF doit également maitriser les différents langages de l’entreprise : celui du business, celui de l’expert-comptable, du banquier, de l’informaticien et celui des investisseurs.
Enfin le DAF doit être un bon manager communiquant qui sait anticiper et prévoir.
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