CFO EXTERNALISE – PME EXPORT – B2B – 36 mois
Diagnostic stratégique, financier et organisationnel de la société
Travaux de diagnostic stratégique
Analyse du modèle économique de la société et de sa proposition de valeur.
Appréciation des risques stratégiques (dépendance clients, concentration sectorielle, évolutions réglementaires).
Travaux de diagnostic financier
Analyse des comptes annuels et situations intermédiaires.
Étude de la rentabilité (marges, seuil de rentabilité, structure des coûts).
Analyse de la trésorerie, du besoin en fonds de roulement et des flux financiers.
Évaluation de la structure financière (endettement, capacité de remboursement).
Identification des points de tension financière et des leviers d’amélioration.
Travaux de diagnostic organisationnel
Analyse de l’organisation interne et des circuits de décision.
Cartographie des processus clés (commercial, production, administratif, financier).
Évaluation de la répartition des rôles et responsabilités.
Analyse des modes de management et de communication interne.
Structuration de la fonction finance
Mise en place d’une clôture mensuelle
Automatisation de la production de la comptabilité analytique
Optimisation de la gestion de la trésorerie (courant et prévisionnel)
Automatisation de l’intégration des écritures de trésorerie
Fluidification du processus de gestion des notes de frais
Amélioration des tableaux de bord du dirigeant
Mise en place d’un processus budgétaire
Coaching de la comptable générale vers un poste de contrôle de gestion et d’analyse
Digitalisation des outils de la fonction finance
Implémentation d’un ERP ODOO
Cartographie des processus
Rédaction du cahier des charges
Recherche du prestataire/mise en concurrence
Négociation tarifaire
Suivi de l’implémentation
DAF EXTERNALISE – groupe de studios de détatouage – B2C – 15 Mois
Levée de fonds
Elaboration des BP (consolidé et pour chacun des studios) pour les différentes levées de fonds pour un montant total de 4,5 M€ (VC, Bpifrance et Banque Populaire Rives de Paris Innovation)
Structuration de la fonction finance et administrative
Remise à niveau des process comptables et de la comptabilité analytique
Mise en place des reporting financiers, des tableaux de bord et des indicateurs de performance permettant un pilotage mensuel des studios
Mise en place du budget
Structuration juridique de l’ensemble des filiale : création de nouvelles sociétés, harmonisation des statuts, MAJ des conventions intragroupes
Gestion quotidienne
Pilotage de la comptabilité : garantir la fiabilité des comptes, l’établissement et la consolidation des états financiers, leur conformité aux procédures et aux normes comptables (France, Espagne et Belgique)
Pilotage de la trésorerie du groupe : placement CAT, prévisionnel de trésorerie, gestion du BFR…
Assurer la conformité fiscale, juridique et réglementaire des activités du groupe
Piloter les relations avec les partenaires externes de l’entreprise : assurances, banques, avocats, experts-comptables, bailleurs, actionnaires…
Analyse des résultats financiers et proposition d’actions correctives
Suivi RH (y compris paie)
Contrôle interne
DAF EXTERNALISE – BTP/UPCYLING – B2C – 11 Mois
Filialisation de l’activité reconditionnement de sièges de bureaux
Chef de projet, coordination des intervenants juridiques et autres parties prenantes à l’opération
Structuration de la fonction finance et administrative
Remise à niveau des process comptables et de la comptabilité analytique/Pilotage du prestataire comptable